- 1
- 2
- 3
连日来，三友氯碱以集团职代会《作业报告》精力为指引，坚持稳中求进、以进促稳作业总基调，织好安全出产“防护网”，打好效益攻坚“组合拳”，画好全员斗争“同心圆”，为集团立异创效展开添砖加瓦。
近来，一场安全应急拉练对标活动在公司严重危险源单体储槽前展开，公司经过展开现场应急演练，一直在优化演练程序和过程，进步了员工应急处置才能。
根底不牢，地动山摇。公司一直把安全放在作业之首，继续推动“零事端、零损伤”举动，加强危险防备、危险整治，以高水平安全保证高水平质量的展开；环绕危险排查整治、高危险作业管控、工艺操作和设备保护，做好危险防备化解；举办氯乙烯压缩机出口管法兰走漏事端应急演练，以实战化演练促进应急处置才能不断的进步；大力推广“大型机组检修寿数办理”机制，执行检修内容清单化，保证设备长周期安稳运转。
一起，公司依托技改立异、智能化建造等手法，不断夯实设备实质化安全水平，为公司出产体系安稳运转供给保证。公司安排施行碳酸钠智能化投加体系改造项目，自主开发料仓精准上料配料，添加主动报警程序等功能，保证体系安稳运转；安排对烧碱组成炉改造，将设备筒体晋级为复合板原料，提高设备实质化安全系数。
从以打造极限目标为抓手，具体分化烧碱、PVC、专用树脂耗费，到活跃研判商场走势，灵敏调整收购和出售节奏，再到充沛的发挥绩效考核“指挥棒”效果，继续抓好产品结构调整、出产费用节省和政策盈利转化等增效作业……公司各单位树牢商场认识、本钱认识、效益认识，竭尽全力挖潜增效。
深挖内潜增效益。各单位锚定“节省一滴水、一度电、一斤料”广泛展开节支降费作业，为公司创效增效赋能。烧碱一车间优化装备亚硫酸钠操作，经过缩短通入氮气时刻，每天可节省氮气1050方；聚合二车间优化改造聚合釜外收回体系，提高出料槽运转功率，年可创效48万元。
竭尽所能创效益。各单位强化“算账”认识，坚持克勤克俭，用挖潜“小杠杆”撬动增效“大效能”。水汽车间在节省电能耗费上下功夫，经过在线调整循环水泵运转方法，年可节省电费约20万元。
“本年，我将要点推动离心母液水余热再利用等项目，为公司下降出产所带来的本钱贡献力量。”“作为一名状元，我将活跃投身工艺主动化作业中，尽力下降手动操作。”近来，在公司圆形会议室，一场由劳动模范、先进集体、先进作业者、技能状元代表组成的宣讲“小分队”展开的宣讲，掀起了公司宣贯职代会《作业报告》的热潮。回来搜狐，检查更加多
RELATED PRODUCTS
扫描关注
